小劇場と観客が増え、飲食店、カフェ、稽古場、チケット販売、広報業も成長した。大学路は文化ブランドとなり文化地区として管理された。舞台芸術の集中は創作者と観客を結んだが、土地と商業価値も上げた。長期公演とミュージカルが市場を広げた 一作品を長く上演するオープンラン、大衆的コメディー・ミュージカルは初観劇者を呼び産業を拡大した。一方、短期実験作や非商業ジャンルは劇場確保と広報で不利になり得る。興行と芸術性は常に反対ではないが、機会も均等ではない。文化地区がすべての劇場を守るわけではない 政策支援と公共施設があっても、民間家賃、パンデミック、消費変化、制作費上昇は個別劇場を揺るがす。古い劇場の閉館は一室だけでなく、蓄積した観客関係と制作技術の解体を意味する。観客も生態系の一部である 無料行事や有名作品だけを選ぶことも市場をつくる。関心ある小作品を定価で予約し、観劇マナーを守り、観劇後に作品と創作者を正確に記すことが多様性を支える。
